Hvordan arbeidsgivere bruker personlighetstester i ansettelsesprosesser
I dagens konkurransepregede arbeidsmarked holder det ikke alltid å ha riktig utdanning og erfaring. Mange arbeidsgivere ser også etter det “rette” personlighetsmessige samsvaret mellom kandidaten og jobben. Derfor har personlighetstester blitt et vanlig verktøy i moderne rekruttering.
Men hvordan brukes egentlig disse testene? Hvilke trekk ser arbeidsgivere etter? Og hvor stor vekt legges på resultatene?
Hva er hensikten med personlighetstester i rekruttering?
Personlighetstester gir arbeidsgivere innsikt i hvordan en kandidat sannsynligvis vil opptre på arbeidsplassen. Dette inkluderer:
- Hvordan kandidaten jobber under press
- Hvor strukturert og pålitelig kandidaten er
- Om vedkommende passer inn i teamet
- Hvordan kandidaten håndterer konflikter og endringer
- Om kandidaten har lederegenskaper eller egner seg bedre som støttespiller
Målet er å redusere usikkerhet, forutsi atferd og sikre bedre “cultural fit” i virksomheten.
Slik bruker arbeidsgivere personlighetstester i praksis
1. Første utvelgelse
Noen selskaper bruker korte personlighetstester som et første filter, for å sile ut kandidater som skårer langt fra det de ser etter. Dette er vanligere i store organisasjoner som mottar hundrevis av søknader.
2. Et supplement til intervju
Mange arbeidsgivere bruker testen etter at de har gjennomført intervjuer, som en ekstra datapunkt for å bekrefte inntrykket de har fått. For eksempel: En kandidat virker rolig og strukturert i intervju – testen kan bekrefte eller avkrefte dette.
3. I kombinasjon med ferdighetstester
Ofte brukes personlighetstester sammen med kognitive tester (som logisk eller numerisk resonnering), for å få et helhetlig bilde av kandidatens styrker og svakheter.
4. I teamanalyser
Ved ansettelse til team-roller ser HR ofte på teamets eksisterende profiler og forsøker å finne en kandidat som kompletterer laget, snarere enn å kopiere eksisterende personligheter.
Hvilke egenskaper ser arbeidsgivere etter?
Dette varierer med bransje og rolle, men noen typiske egenskaper inkluderer:
| Rolle | Foretrukne egenskaper |
|---|---|
| Salg | Ekstroversjon, pågangsmot, entusiasme |
| Kundeservice | Empati, tålmodighet, stabilitet |
| IT og tekniske roller | Planmessighet, struktur, problemløsning |
| Ledelse | Selvstendighet, besluttsomhet, påvirkningsevne |
| Kreative yrker | Åpenhet, fleksibilitet, uavhengighet |
Personlighetstester hjelper arbeidsgivere med å vurdere om kandidaten har de egenskapene som trengs for å lykkes i stillingen.
Hvordan tolkes resultatene?
De fleste tester gir et profilbilde eller en score på ulike dimensjoner. Resultatene sammenlignes ofte med:
- En ideell “jobbanalyseprofil” – altså hvilke trekk som er ønskelige i rollen
- Andre kandidater – hvem matcher best?
- Organisasjonskultur – passer kandidaten inn?
Resultatene tolkes sjelden isolert, men sammen med andre vurderinger, som intervju, CV og referanser.
Er dette rettferdig?
Personlighetstester kan gi verdifull innsikt, men de er ikke uten utfordringer:
- Testene må være relevante for stillingen
- De må være vitenskapelig validert
- Kandidaten må få lik informasjon og like forutsetninger
- Resultatene må ikke misbrukes til å diskriminere
Derfor er det viktig at virksomheter følger etiske retningslinjer og at kandidater kjenner sine rettigheter.
Hvordan forbereder du deg som kandidat?
Selv om du ikke kan “jukse” på en personlighetstest, kan du forberede deg slik:
- Forstå hva testen måler – les deg opp på testtypen (Big Five, DISC, etc.)
- Tenk på hvordan du jobber best – kjenn dine styrker og svakheter
- Svar ærlig, men bevisst – vis din beste jobbversjon, ikke din lørdagskveldspersonlighet
Målet er ikke å fremstå perfekt, men relevant for rollen.
FAQ – Ofte stilte spørsmål
1. Hvor stor betydning har personlighetstesten i ansettelsen?
Det varierer. I noen prosesser har den stor vekt, i andre er det kun et supplement. Testen brukes sjelden alene som grunnlag for avslag eller ansettelse.
2. Hvilke tester brukes mest?
De vanligste er Big Five-baserte tester, DISC-profiler og SHL Occupational Personality Questionnaire. MBTI brukes ofte i internutvikling, men sjelden til ansettelser.
3. Kan jeg forberede meg til en personlighetstest?
Du kan ikke pugge svar, men du kan reflektere over dine preferanser, og forstå hva arbeidsgivere ser etter. Det gjør deg tryggere under testen.
4. Hva skjer hvis resultatet mitt er “feil”?
Det finnes ingen “feil” personlighet. Men hvis testresultatet viser et stort avvik fra det arbeidsgiver søker, kan det påvirke vurderingen. Be gjerne om tilbakemelding.
5. Kan jeg nekte å ta testen?
Ja, men det kan redusere sjansene dine. Hvis du er urolig for rettferdighet eller misbruk, kan du be om mer informasjon før du godtar.
6. Hvorfor spør testen om rare eller repeterende spørsmål?
Mange tester har kontrollspørsmål som sjekker konsistens og forsøk på å gi “perfekte” svar.
7. Hvor lenge varer slike tester?
Vanligvis mellom 10–45 minutter. Lengre tester (som NEO PI-R) kan ta opptil en time.
| Leverandør | Testnavn | Testtype | Bruksområde |
|---|---|---|---|
| SHL | Occupational Personality Questionnaire (OPQ32) | Big Five-basert | Rekruttering, lederutvelgelse, teamanalyse |
| The Predictive Index (PI) | PI Behavioral Assessment | Atferdsprofil | Matching mot jobbkrav og kultur |
| Thomas International | Personal Profile Analysis (PPA) | DISC-basert | Salg, teamroller, utvikling |
| Hogan Assessments | Hogan Personality Inventory (HPI), HDS, MVPI | Big Five + mørke trekk | Ledelse, risikoprofil, motivasjon |
| Talview | Behavioral Insights | AI-basert atferdsanalyse | Videoanalyser, hurtig rekruttering |
| Criteria Corp | Employee Personality Profile (EPP) | 12 personlighetsskalaer | Screening og utvelgelse |
| Caliper | Caliper Profile | Egenutviklet 22-trinns modell | Salg, ledelse, utviklingsprogrammer |
| IBM Kenexa | Assessment Tools | Flere (inkl. personlighet og ferdigheter) | Storskala rekruttering og HR-analyse |
| Mettl (nå Mercer) | Personality Profiler | Big Five-basert | IT, ledelse, graduate-programmer |
| TalentQ (av Korn Ferry) | Dimensions | Big Five-basert | Internasjonale rekrutteringsprosesser |
| Criteria Corp | Workplace Alignment Assessment | Verdier og teamkultur | Kulturtilpasning og engasjement |
| Aon | ADEPT-15 | Big Five + jobbrelaterte faktorer | Forutsigelse av prestasjon og turnover |
| Berke Assessment | Berke Personality Test | Tilpasset etter jobbkrav | Små og mellomstore bedrifter |
Oppsummering:
Personlighetstester har blitt en sentral del av moderne rekruttering fordi de gir arbeidsgivere innsikt i hvordan kandidater mest sannsynlig vil fungere i jobben og i teamet. Når testene brukes rettferdig og sammen med andre vurderingsmetoder, kan de øke sjansene for en vellykket ansettelse – både for arbeidsgiver og jobbsøker.



